優れたリーダーとは何でしょうか?

このエピソードでは タンテレビ、Crystal Rose 博士が、Connect-In-Place の社長である Gilbert Mendivil に、リーダーが持つべき最高のスキルについてインタビューします。

ローズ博士: The University Network TV へようこそ。ここでは、世界中をスキャンして、学生、その家族、教育者、雇用主に学生の成功のための最高のヒントを提供しています。 今日は私がホストです、クリスタル・ローズ博士。 

今日のショーでは、今後のシリーズのスキルの一部である「Lessons of Leadership」を取り上げます。 私たちは、個人の学業とキャリアの成功のために習得したい具体的なスキルに注目しています。 現在、リーダーシップは、COVID 後のこのニューノーマルな状況においても、カレッジや大学が非常に重視しているものです。 また、学生のプロファイルにおけるその重要性、つまりリーダーシップの機会を持つことの重要性について話しているエピソードもいくつかあります。

デジタル形式であっても、これらのリーダーシップの機会をつかむ方法についても説明しました. しかし、正確には、優れたリーダーになるためのベスト プラクティスにはどのようなものがあるでしょうか? それが今日の話題です。 

このディスカッションのために、私は非常に特別なゲストとしてギルバート・メンディビルを招待しました。 彼はの社長です インプレース接続、そして彼はこの会話をするのが得意で、Connect-In-Place の社長としての任期からの彼の知恵を分かち合います。

Connect-In-Place は登録された非営利団体であり、彼は大学在学中にもこれを主導しました。 ギルバート、TUN TVへようこそ。

メンディビル:  クリスタル、ここに来れて光栄です。 リーダーシップについて話すのを楽しみにしています。 将来の学生にとって、そして今後のすべてにとって非常に重要なスキルだと思います。 それでは、リーダーシップについてお話しましょう。

ローズ博士: 会長としての任期中に学んだスキルの中で、本当に重要だと思うものは何ですか?

メンディビル: さて、私が言いたいのは、リーダーシップのスキルは、人間として、人生を生き、人々と出会い、人生を最大限に体験することでも得られるものです。 私が Connect-In-Place のリーダーとしてこの 20 年間で磨いてきたスキルは、共感力が非常に優れたスキルであり、20 人、30 人から XNUMX 人のチームを率いる場合、それは非常に重要なスキルです。管理することがたくさん。 

そして、人にはそれぞれのニーズ、欲求、欲求があります。 また、場合によっては、あなたが組織、会社、または企業として - どのような場合であっても - 会社として、またはビジネスおよび組織としての目標を持っているとしても、それらの目標を持っていることを考慮する必要があります。従業員やボランティアがどのように感じているかを考慮していなければ、これらの目標を達成することはできません。 彼らの生活を知り、何が起こっているかを知り、困難な時期に彼らをどのように助けることができるかを知ることは、非常に重要なスキルです.

企業、特に仮想世界では、燃え尽き症候群についての議論があることを私は知っています。 燃え尽き症候群はかなり一般的であり、一般的になりつつあります。 その影響を軽減する方法の全体構造を理解しようとするとき、人々を知り、彼らの立場に身を置くことで、効果的なリーダーになることができると言えます. 必要なときに宿泊施設を作ることができます。 そして共感とともに、適応能力が生まれます。 

リーダーシップは決して直線的ではありません。 それは決して一定ではありません。 やり遂げたい計画の一連のビジネス文書があるかもしれませんが、人生が邪魔になったり、時には物事が変化したりし、それらの変化にできる限り適応する必要があります。

時々、それは難しいです。 いわば、ゲームから放り出されたときに、新しい行動方針を見つけるのに永遠にかかることがあります。 それは多い。 しかし、共感、人々の状況を理解することは、本当に優れたリーダーになるために必要です. 従業員とボランティアが満足している場合、組織は最初に述べた使命に向かって進んでおり、すべてが順調に進んでいます。 

適応性を維持する – 物事が変化し、時代が変化した場合、ビジネス、会社、または組織もそれらの変化に適応し、関連性を維持するだけでなく、達成しようとしている使命に忠実であり続ける必要があります。 

ローズ博士: それは本当によく言われます。 また、IQ だけでなく EQ から、私が「適応指数」と呼ぶ AQ を可能にする範囲も気に入っています。 それは本当に見事に要約されています。 共感を持つことは一つのことですが、それは成長するための別の方法です. では、共感力と適応力を育むのに何が役立ったのでしょうか?

メンディビル: 私がやりたいことの XNUMX つは、リーダーとしてこれを試してみたところ、実際に最高のポリシーの XNUMX つです。それはオープンドア ポリシーです。 私たちはいつでもあなたのボランティアを意味します – 私たちは非営利なので、私は彼らをボランティアと呼ぶつもりです – 私たちのボランティアは、運営やクラスの指導など、私たちのプログラムに多くの余分な時間を費やしているからです.常にそのオープンドアポリシーを持っています。 

リーダーとして、これらのことを管理しなければならないことはわかっていますが、管理の一部は、これらのことをしているときに人々がどのように感じるかを知ることでもあります. 彼らは幸せですか? 彼らは現在の場所で充実感を感じていますか? 追加のサポートが必要ですか? 人々が世話をされていることを確認するだけです。 ZoomでXNUMX対XNUMXで人と会うというのは、まさにこういうことです。 テキストまたは Slack を介して、簡単なチャットを行うだけでも、電話をかけます。 

忙しいスケジュールから少し時間を犠牲にして他の人を助けることを意味するとしても、他の人のニーズに自分自身を合わせるためにしなければならないことはたくさんあります. それがあなたにできる最大のことであり、それが私がこの XNUMX 年間やってきたことです。 

私はいつも言っています。 私たちの組織でのあなたの立場であろうと、人生の最新情報であろうと、何かについて話す必要がある場合は、いつでも気軽に話してください。」 

オペレーション ミーティングの前でさえ、私は常に雑談をするようにしていますが、オペレーション メンバーの何人かがどのように行動しているかについて常に最新情報を把握するようにしています。 そして、それは本当に重要です。 チームの士気にとって重要です。 大切にされていると人々に感じてもらうために重要です。 それが一番のスキルだと思います。 他の人のために自分のスケジュールから時間を割いているだけです。 そして、人々はそれに気づき、それに応えます。

ローズ博士: あなたはまだどのようなスキルを開発したいと考えていますか?

メンディビル: リーダーとして、私が人々を管理しているような良いビジョンを持っていても、あなたは完璧ではありません。私は素晴らしい仕事をしています。 学ぶべきことは常にありますが、今でも知りたい最大のスキルの XNUMX つは、より組織化することです。 そして、私はリーダーとして、あなたが時々フリーフローであることを知っています。 私が取っているのは、この種の戦略です。繰り返しになりますが、適応性を維持し、必要に応じて変更を加えることです。 

そして時々、構造がそこから少し抜け落ちます。 そのため、場合によっては、ほんの少しの組織になることもあります。 繰り返しますが、私が言ったように、リーダーシップは直線的ではありません。 それも簡単ではありません。 それは本当に自己完結型ではありません。 それは常に変化します。 やらなければならないことが常にあります。 そのため、リーダーとして、組織が鍵であることを時々思い出すことは、常に優れたリーダーシップを思い出させる良い例です。

ローズ博士: リーダーシップは直線的ではないというあなたの言葉が好きです。 リーダーとして困難に直面したことはありますか?どのように対処しましたか? 何を学びましたか?

メンディビル: 絶対。 私が経験した最新の経験に言及することは、おそらく本当に共有するのに最適なことだと思います. 私たちの組織は、夏のプログラムを再開する前に、かなり良い改革を行いました. その多くは、多くの舞台裏のロジスティクス、多くの舞台裏の作業、物事を再構成して最終製品に満足していることを確認するための多くの会議でした.

しかし、学ぶべき最大の苦労の XNUMX つは、その改革であり、離職率が高かったのです。 多くの人が燃え尽きてしまったので、私は組織内でいくつかの追加の責任を負わなければなりませんでしたが、それはすべて素晴らしい学習経験でした. あなたは多くの優れたソフトスキル、元の求人情報以外の多くの優れた能力を習得します. 習得するとは思っていなかった追加のスキルが常に得られます。 

しかし、それはそれらの最大の学習曲線のXNUMXつでした. それはただ、あなたが仮定しなければならない、あなたはいくつかの追加の責任を学ばなければならなかった、それは素晴らしいことです. あなたはそれから多くを得ます。 しかし、最大の課題は、あなたに多くのことが課せられているということです。 しかし、最終的には、あなたが入ってきたよりも知識のある人を立ち去ることができるという報酬が常にあります. 

それは私の最大の経験のXNUMXつだと思います。 運営チームにとって厳しい時期を乗り切りましたが、自分自身を立ち上がらせ、学生向けの本当に良いサマープログラムを無料で提供しています. 毎年実施できることを非常に誇りに思っている、本当に素晴らしいプログラムです。

ローズ博士: 具体的な方法とステップ、もしよろしければ、学生が共感、適応性、そして困難な時期でも周囲の人々と協力するための非常に注意深い方法でリーダーシップを追求する方法を教えてください.

参加してくれてありがとう、ギルバート。

メンディビル: ありがとう、クリスタ。 いつでも、そしてそれは素晴らしい会話でした。 そこにいるすべてのリーダーにとって、それは決して簡単なことではありませんが、それをやり遂げれば、素晴らしい仕事ができるでしょう.

ローズ博士: The University Network TV のこのエピソードにご参加いただき、ありがとうございます。 私はあなたのホスト、クリスタルローズ博士です。 次回まで。

このインタビューはわかりやすくするために編集されています。

学生の成功を支援するための洞察を共有する専門家とのより独占的なインタビューについては、チェックしてください タンテレビ!

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