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  • このエピソードでは タンテレビ、Crystal Rose 博士が Game Theory College の共同創設者兼校長である Danny Umali にインタビューし、学生や家族がメリットエイドを理解し、大学から最大限のメリットエイドを得るために知っておくべきことについて説明します。

    クリスタル・ローズ博士: ユニバーシティ ネットワーク TV へようこそ。 今日は私がホストです、クリスタル・ローズ博士。 そして、この大学ナビゲーション ショーでは、シリーズ「どのように大学にお金を払うつもりですか?」でメリットエイドを理解することを探っています。

    非常に特別なゲストとして、Game Theory College の共同創設者兼校長である Danilo Umali 氏を招待しました。これは学際的な大学プランナー チームであり、学生とその家族が自分の大学に適しているかどうかを特定し、大学への資金を見つけることをサポートしています。  

    ようこそ、ダニー。

    ダニー・ウマリ: ローズ博士、私はここに来られてうれしく思います。願わくば、これまで聞いたことのないかもしれない大学についての新しい視点を家族に提供できることを楽しみにしています。 

    クリスタル・ローズ博士: 機関としての大学の観点からメリットエイドを理解することから始めましょう。 あなたは、大学は基本的にビジネスであると述べています。 どういう意味ですか? そして、彼らが自分たちをビジネスとしてどのように表現するかの例を挙げていただけますか? 

    ダニー・ウマリ: 金が世界を回している。 教授を雇ったり、最高の人材を採用したり、キャンパスを運営したりするには、お金が必要です。 

    そして、お金を追跡すれば、大学が何人かの学生を選び、他の学生には与えず、一部の学生に援助を与える理由についての思考プロセスをすぐに理解し始めることができます. 

    さて、大学が必ずしも自分たちをビジネスとして描いているかどうかはわかりません。 

    クリスタル・ローズ博士: エリート大学でさえ、時には自分自身をビジネスとして描いています。 その印象を与えるものは何ですか? 

    ダニー・ウマリ: これらの利他的な高等教育機関として認識されたいと考えている大学は、おそらく多数あるでしょう。

    しかし、学生がLinkedInページをまとめるのを手伝っていたときに、これに出くわしました. 実際にハーバード大学の LinkedIn ページにアクセスすると、「about」ステートメントで最初に知りたいことは、ハーバード大学が米国で最も古い大学であるということです。 また、彼らはまた、彼らが最も古い企業でもあることを知らせています.

    書類を見ると、実際にはハーバード大学ではなくハーバードコーポレーションです。 彼らが国内で最大の制度的教育基金を持っているという事実を考えると、それは理解できます。 最新の数字は見ていませんが、通常は 40 億ドル前後です。

    それがビジネスではない場合、あなたがそれを何と呼ぶか​​わかりません。  

    クリスタル・ローズ博士: それは非常に理にかなっています。 

    メリットエイドが実際にどのように機能するかの概要を教えていただけますか? 私たちのほとんどは、私たちの業績のために何らかの資金提供を意味すると考えていますが、なぜ一部の大学がメリットエイドを提供する動機になっているのでしょうか? 

    ダニー・ウマリ: これは、大学がどのようにビジネスであるかという私たちの会話に戻ります。お金を追跡すれば、これらの大学の背後にある思考プロセスを理解できます。 

    そうです、メリットエイドは、ある種の GPA やテストの点数を達成したり、ある種の主観的な達成方法を達成したりするため、学生に対するある種の報酬であると信じ込まされています。 

    一部の大学では、非常に取引が多い場合があります。その場合は、この GPA を達成した場合、このテストのスコアを達成した場合、これが報酬になります。 

    しかし、実際にもっと広い視野で見ると、これらの大学は何らかの方法で席を埋める必要があるビジネスモデルを採用しています。 大学はシートごとの価格モデルで運営されているため、大学がどれだけの収益を生み出すことができるか、およびシートが生み出す収益を調べます。 

    私は全寮制の学校の理事会に所属していましたが、理事会のメンバーの 0 人は、空席があれば年間収益が XNUMX ドルになると言いました。

    したがって、メリットエイドは嫉妬に基づいて授与されるというのが真実です。 変だとは思いますが、聞いてください。 大学が本当に欲しい志願者を見たとき、彼らはその志願者が別の学校に行くことを望んでいません. したがって、志願者が他の大学に「いいえ」と言う可能性を高めるために、彼らはその「はい」の答えを固定するためにそのメリット奨学金を増やします. 彼らは、本当に学校に行きたいと思っている学生のグループを割引しています。 

    たとえば、新しい生物学部門を開設し、生物学を教えるハーバードまたはアイビーリーグの教育を受けた最高の教授を何人か雇うために多額の費用を費やしたとしましょう。

    それから、本当に優秀な生物学専攻を連れてきます。 そして、どうすればそれを実現できますか? 私は、私が望むスコアを持っているだけでなく、たまたま生物学を専攻している有利な志願者に、より多くのお金、より多くの割引を提供し始めました. 


  • TUN は、AdmissionSight の創設者兼 CEO である Eric Eng と対談し、夢の学校に入学するのに役立つ大学エッセイの書き方のヒントについて話し合います。


  • TUN は Bridges Educational Consulting のエグゼクティブ ディレクターである Gabrielle Dorsey にインタビューし、キャンセル待ちまたは延期された学生が申請を受理する可能性を高めるために何をすべきかについてのヒントについて話し合います。


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