最近の調査によると、ディベートのトレーニングを受けると、リーダーシップ職に昇進できる可能性が大幅に高まります。ディベートのスキルは、自己主張を育むことで、個人が米国の組織で目立ち、成功するのに役立ちます。
企業での昇進を目指す人たちにとって、見逃しているかもしれない説得力のある提案があります。それは、ディベートのトレーニングです。最近の調査によると、ディベートの基礎を学んだ人は、そうしたトレーニングを受けていない人に比べて、米国の組織内で指導的役割を果たす可能性が高いことがわかりました。この優位性を生み出す主な要因は、ディベートのスキルを通じて培われる積極性です。
「ディベートトレーニングは、米国の組織において重要かつ評価されるリーダーシップの特性である個人の積極性を養うことで、リーダーシップの出現と向上を促進することができる」と、共著者でMIT准教授のジャクソン・ルー氏はニュースリリースで述べた。
リサーチ、 公表 応用心理学ジャーナルに掲載されたこの論文は、リーダーシップ育成におけるディベートトレーニングの実証的な利点を詳しく調査しています。ディベートトレーニングは、逸話的に語られることは多いものの、体系的に研究されることはほとんどありません。
「リーダーシップ開発は数十億ドル規模の産業であり、人々は個人がリーダーとして台頭できるよう支援するために多額の資金を費やしています」とルー氏は付け加えた。「しかし、因果関係を示す証拠があまりないため、一般の人々は実際に何が効果的か知りません。私たちが提供しているのはまさにそれです。」
研究
この研究結果は、471 つの実験に基づいています。最初の実験では、フォーチュン 100 社の従業員 18 名が、12 週間のディベート トレーニングを受けるグループと、トレーニングを受けないグループにランダムに割り当てられました。XNUMX か月後、ディベート トレーニングを受けた従業員は、リーダーシップ職に昇進する可能性が XNUMX パーセント ポイント高くなりました。これは、ディベート トレーニングを通じて積極性が増したためだと考えられています。
975 番目の実験では、XNUMX 人の大学の参加者を対象に、ディベート トレーニングを受けた場合と、他のトレーニングを受けた場合、またはトレーニングを受けなかった場合の反応を分析しました。最初の実験と同様に、ディベート トレーニングを受けた参加者は、グループ活動でリーダーとして活躍する可能性が高く、この効果は自己主張の強化にも関連していました。
「ディベート訓練を受けていない条件を含めることで、単なる訓練ではなく、ディベート訓練を受けた方が自己主張力が向上し、リーダーシップの発現が促進されると因果関係をもって主張することができた」と、MITの博士課程の学生で共著者のルー・ドリス・チャン氏は付け加えた。
自己主張は潜在的に混乱を招くと考える人もいるかもしれませんが、アメリカ心理学会はそれを、他人への敬意を保ちながら、個人が自分の感情やニーズを直接表現できる有益なコミュニケーション スタイルであると定義しています。
ルー氏はこの点を強調し、「積極性は概念的に攻撃性とは異なります。会議や教室で発言するために、攻撃的な嫌な奴になる必要はありません。丁寧に質問しながらも、意見を効果的に表現することができます。もちろん、何も言わないこととは異なります」と付け加えました。
今日の急速に変化する世界では、洗練されたコミュニケーションスキルが不可欠です。
「余計な言葉を省くにしても、ペース配分をマスターするにしても、自分の意見を主張する方法を知ることは、よりリーダーらしく聞こえる助けになります」と張氏は付け加えた。
リーダーの特定
興味深いことに、この調査では、ディベート研修は性別、国籍、民族に関係なく人々に利益をもたらすことがわかった。しかし、企業がさまざまなリーダーシップ能力をどのように認識し、育成するかという、より広範な疑問も生じている。
「リーダーシップの壁を打ち破る責任が個人に課されるべきではないことを私たちは強調します」とルー氏は付け加えた。「組織も職場におけるさまざまなコミュニケーションやリーダーシップのスタイルを認識し、評価すべきです。」
さらに、ルー氏は、この研究はリーダーシップの有効性ではなく、リーダーシップの出現を研究するものだと強調している。
「聞き上手で、協力的で、謙虚な人の方が、より効果的なリーダーとなるため、指導的立場に選ばれる可能性もある」と同氏は付け加えた。
この研究は、人格・社会心理学会によって部分的に資金提供を受けた。
出典： マサチューセッツ工科大学