戦略と持続可能性

説明

ビジネスと環境の持続可能性は本来、相容れないものです。ビジネスとはお金を稼ぐことです。持続可能性とは地球を守ることです。ビジネスは月と四半期で測定されます。持続可能性を実現するには、場合によっては不確実な長期的な利益を確保するために、多額の短期コストが必要となることがよくあります。一部の活動家にとって、幹部はみな搾取的で利己的な１％の人間だ。一部の幹部にとって、活動家はすべて無責任で、不屈の過激派だ。

しかし、この問題への取り組みは任意ではありません。すべての企業は持続可能性に対処する戦略を持たなければなりません。他の戦略と同様、これには選択が必要です。

この戦略と持続可能性コースは、ローゼンバーグ氏がパルグレイブから最近出版した本 (http://www.palgrave.com/la/book/9781137501738) に基づいており、学習者がノイズを除去し、冷静かつ明確に選択することを奨励しています。目の付けられた方法。ローゼンバーグ教授の事実に基づいた微妙な視点は、当面の問題の複雑さと企業が選択しなければならない戦略的選択を認識しています。彼は、この分野の主要な学術思想家の何人かの研究と、さまざまなビジネスセクターや地域の実際的な例を融合し、地球を救うためだけでなく、地球を救うためだけでなく、経営陣がこのテーマに取り組むための枠組みを提供しています。株主およびその他の利害関係者に対する短期、中期、長期の責任。

このコースは、もはや選択肢として認識されず、将来のマネージャーやビジネスリーダーにとっても同様に必要であると認識されている主題をより深く理解したい人を対象として、魅力的かつ示唆に富むものになることを約束します。