国際的リーダーシップと組織行動| 大学ネットワーク

説明

企業や非営利団体のリーダーは、国境を越えて多文化環境で働くことがますます増えています。海外の顧客やサプライヤーと定期的に仕事をしたり、グローバルに分散した部門横断的なチームの一員になったり、海外の駐在員のマネージャーになったりできます。あなたはグローバルなオンラインコミュニティのメンバーであるか、パートナー組織の国際的なネットワークと協力している開発援助ワーカーです。これらすべての状況において、リーダーとしてのあなたの有効性は、異文化間の状況で個人および集団の行動をどの程度理解し、管理できるかにかかっています。

このコースでは、ボッコーニの専門家とボッコーニの卒業生のチームとともに、国際的および異文化間のリーダーシップと組織行動の理論と実践について学びます。社会科学の研究により、文化的な状況によって行動が異なる体系的な方法が明らかになり、国境を越えてより効果的に作業できるようになりました。心理学、神経科学、社会学、人類学、コミュニケーション研究、経営学からの洞察により、個人やグループの意思決定を形作るもの、チームのパフォーマンスを向上または弱めるもの、ソーシャルネットワークを構築して使用する方法を理解できます。また、国際的なリーダーの実践的な経験を共有することで、異文化リーダーシップ能力を強化するための具体的な手順を特定し、共通のリーダーシップの課題を認識することができます。

組織行動について学ぶことは、あなたのリーダーシップスキルを開発し、あなた自身の行動傾向を反映するための素晴らしい機会を提供します。通常、どのようにして重要な決定を行いますか？何があなたをやる気にさせ、どのように他の人をやる気にさせようとしますか？多様なスキルと見解をチーム内でどの程度うまく活用して統合していますか？信頼できる同僚の緊密なグループとの専門的な関係を好みますか、またはすべての人生の歩みからの知人の遠く離れたネットワークとの専門的な関係を好みますか？

組織がどのように行動し、決定を下すのかを学び、同時にリーダーシップのスキルを身に付けたい場合、これはあなたのためのコースです。

私たちはあなたを歓迎し、この学習と発見の旅であなたをサポートすることを楽しみにしています。

コースシラバス
1週目–リーダーシップの洞察力。リーダーシップ、共通の罠と課題、異文化間リーダーシップの機会に関する国際的な視点。
2週目–文化のナビゲート。文化の違いが組織に与える影響、文化の解読、文化の分類とステレオタイプ化、異文化間の知性の発達。
3週目–コミュニケーション。コミュニケーションとそのリーダーシップのアイデンティティと関係への影響、意思決定を改善するためのコミュニケーションの管理、異文化間コミュニケーションスキルを開発するためのステップ。
4週目–モチベーション。個人のモチベーション、モチベーションの文化の違い、チームでのモチベーションとコミットメントの開発に関する見解。
5週目–ネットワーキング。組織内/組織間の対人関係のパターン、ソーシャルネットワークとソーシャルキャピタルの戦略的開発、文化間のネットワーキングの規範。
6週目–競合。倫理的ジレンマに対処する、効果的/欠陥のある紛争管理アプローチ。

私たちの卒業生とボッコーニ同窓会の参加のおかげで、参加者は国際的なリーダーシップについて実際的な洞察を得ることができます。

推奨される背景
どなたでも大歓迎です！組織の行動の基本的な問題（コミュニケーション、意思決定、動機など）に事前に触れることは有用ですが、必須ではありません。