計画: 成功計画の原則、提案、検証、実践

説明

Steven Blank によれば、ビジネスのスタートアップや新しいベンチャーのスタートアップは本質的にプロトタイプです。したがって、スタートアッププロセスは本質的に、ビジネスプロトタイプをスケーラブルで複製可能な完成品「製品」に改良するための学習プロセスになります。

このコースの終わりに、学習者は次のことができるようになります。
- 誰にどのような価値を提供し、どのように収益を上げるかについての仮定を要約したビジネスモデルを完成させる
お金。
– 利用可能なリソースの制約内でこれらの仮定を体系的にテストおよび検証する。
– これらの検証済みの仮定を使用して、実際に費やされたリソースと労力に基づいた財務予測を生成します。

40ページの事業計画の時代は確かに過ぎましたが、事業創造のプロセスにおける計画の役割は非常に重要です。このコースでは、ビジネスを作成する前に詳細に検討する必要がある重要なコンポーネントについて説明します。計画のない行動は大惨事の元です。私たちは、今後の行動に向けてしっかりとした基盤を築いていきます。

ここでの計画は学習に重点を置いています。新しい事業やそれが直面する可能性のある状況に関する経験が（そして多くの場合他の誰も）ない場合、新しい事業や活動を成功させるために取るべき行動のすべてを詳細に文書化することは、誰にとっても非現実的です。したがって、主に仮定と適用不可能な集計データに基づいたビジネス計画は、ビジネスが誰にどのような価値を提供し、どのように収益を上げるかを決定する重要な前提を整理するビジネスモデルに置き換えられます。このコースでは、学習者がこれらの仮定を体系的にテストおよび検証し、具体的で適用可能なデータを取得するプロセスをガイドします。次に、これらの検証済みの仮定を使用して、このビジネスモデルに基づいたアクションやリソースに直接関連付けられたプロフォーマ財務諸表を生成する方法を学習者に示します。