説明
マネージャー向けのコーチングスキルの専門分野を通じて、従業員とのコーチングの会話を改善するための多くのトピックについて説明しました。 今こそ、その理論と議論のすべてを実践に移し、一般的なコーチング会話のすばらしい例を検討する時です！
注：このコースは、マネージャー向けのコーチングスペシャライゼーションのこれまでのすべてのコースに基づいています。 このコースを受講する前に、受講者がこれらのコースで取り上げられているトピックを完了または理解しておくことを強くお勧めします。 特に、前のコースで説明したコーチングの戦略とツール（5つの「なぜ」テクニック、何に抵抗するかなど）に精通し、思考モデルとそのさまざまなコンポーネントを完全に理解している必要があります。状況、考え、感情、行動、結果。
このコースの終わりまでに、あなたはあなたが率いる人々とのコーチング会話に従事するときに適切で効果的な戦略を示すことができるようになります。 このコースで実行される一般的なコーチングシナリオを調査および分析することにより、そのような会話中に何がうまく機能し、何がうまく機能しないかをよく理解できます。 具体的には、発達的コーチングアプローチと指示管理スタイルをよりよく区別し、考え方とスキルセットのギャップの両方に対処するための新しい戦略と手法について話し合い、会話でフィードバックループを効果的に使用する方法を説明することができます。従業員が問題を特定するのに役立つだけでなく、従業員が本当に自分の考え方を変えるのに役立つ、優れた質問手法と思考モデルの使用を示します。
最後の課題は、実際に他の人とコーチングの会話をすることです。そこでは、このコースで学んだことすべてを、マネージャー向けのコーチングスキルの専門分野全体に適用できます。 繰り返しになりますが、このコースを受講する前に、専門分野の他のコースを完了することを強くお勧めします。 特に、このピアレビューの課題は、これらのコースでカバーされているトピックの知識がなければ完了するのは困難です。
コースの資料を確認し、評価を完了すると、管理者とのより効果的なXNUMX対XNUMXのコーチングミーティングを行うことができ、コーチングの会話の基本的な実践について理解を深めることができます。
価格：無料で登録！
言語： 英語
字幕: 英語、アラビア語