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エンジニアリングプロジェクト管理:リスク、品質、チーム、調達

説明

多くのプロジェクトマネージャーは、範囲、スケジュール、予算にのみ焦点を当てています。 ただし、プロジェクトを成功させるには、リスクを管理し、成果物の品質を管理し、人々を関与させて管理し、商品やサービスを調達する必要があります。 このコースでは、非常に成功したプロジェクトと平均的なプロジェクトの違いを生むこれらの主要なサポート機能に焦点を当てます。 コースでは、定性的リスク分析を準備し、提供されたケーススタディの品質コストを評価します。

このコースを修了すると、次のことができるようになります。

•プラスとマイナスのリスクを特定する
•リスク戦略を策定する
•定性的なリスク分析を実行する
•偶発的な費用と準備金を特定する
•品質計画を策定する
•品質基準を特定する
•原因と結果のツールを利用する
•優先順位マトリックスを作成する
•チーム開発、チームメンバーの特定、役割と責任の明確化を含むチーム管理計画を作成する
•契約とインセンティブを含む調達計画を作成する

これらすべてにより、プロジェクト管理のより具体的な側面を理解し、全体的なパフォーマンスを向上させることができます。

ライスリーダーシップセンターは、Project Management Institute(PMI)®による登録教育プロバイダーです。 認定コースでこのコースを修了した学習者には、12時間の職業開発ユニットが授与されます。 これらは、継続教育のためにPMIによって認識されるか、Project Management Professional(PMP)®認定に必要な35時間の教育に適用できます。

* PMIおよびPMPは、Project Management Institute、Inc.の登録商標です。

価格:無料で登録!

言語: 英語

字幕: 英語

エンジニアリングプロジェクト管理:リスク、品質、チーム、調達 –ライス大学