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エンジニアリングプロジェクト管理:範囲、時間およびコスト管理

説明

範囲、時間、およびコスト管理は、プロジェクト管理の成功の中心にあります。 このコースでは、プロジェクトの範囲、スケジュール、予算を開発し、ステータスを付けてプロジェクトのパフォーマンスを予測するツールを提供します。 コース全体を通して、変更管理とそれを実装するためのテクニックについて学びます。

このコースの終わりまでに、次のことができるようになります。

•要件ドキュメントを作成する
•プロジェクトスコープステートメントの作成
•プロジェクトの範囲を制御する方法を特定する
•作業を分解し、作業パッケージを開発する
•作業分解構造を作成する
•クリティカルパススケジュールを作成する
•コスト見積もりの​​種類を確認し、それらが「トップダウン」か「ボトムアップ」かを特定します
•予算、不測の事態、準備金を確認する
•計画値と獲得値を計算して、実際のコストと比較します
•コストとスケジュールの分析を実行する

毎週、提供されたケーススタディに基づいて、プロジェクト計画の主要な成果物を準備します。 これらの成果物には以下が含まれます。

• プロジェクトスコープステートメント
•Project Work Breakdown Structure(WBS)およびWBS辞書
•クリティカルパススケジュールシーケンス図
•棒グラフスケジュール(ガントチャート)
•プロジェクトコストの見積もり
•アーンドバリュー計算を使用したプロジェクトステータス

これらすべてにより、プロジェクトマネージャーとしてもエリアリーダーとしても、次の割り当てまたは次のプロジェクトを管理する計画を立てることができます。

ライスリーダーシップセンターは、Project Management Institute(PMI)®による登録教育プロバイダーです。 認定コースでこのコースを修了した学習者には、14時間の職業開発ユニットが授与されます。 これらは、継続教育のためにPMIによって認識されるか、Project Management Professional(PMP)®認定に必要な35時間の教育に適用できます。

PMIおよびPMPは、Project Management Institute、Incの登録商標です。

価格:無料で登録!

言語: 英語

字幕: 英語

エンジニアリングプロジェクト管理:範囲、時間およびコスト管理 –ライス大学