エンジニアリングプロジェクト管理: 範囲、時間、コストの管理

説明

範囲、時間、コストの管理は、プロジェクト管理を成功させるための核心です。このコースでは、プロジェクトの範囲、スケジュール、予算を作成し、それらをステータスにしてプロジェクトのパフォーマンスを予測するためのツールを提供します。コース全体を通じて、変更管理とそれを実装するためのテクニックについて学びます。

このコースを終了するまでに、次のことができるようになります。

• 要件文書を作成する
• プロジェクトスコープステートメントを作成する
• プロジェクトの範囲を制御する方法を特定する
• 作業を分解し、作業パッケージを開発する
• 作業分解構造を作成する
• クリティカルパススケジュールを作成する
• コスト見積もりの種類を確認し、「トップダウン」か「ボトムアップ」かを特定します。
• 予算、予備費、予備費を確認する
• 計画値と達成値を計算して実際のコストと比較する
• コストとスケジュールの分析を実行する

提供されたケーススタディに基づいて、プロジェクト計画の主要な成果物を毎週準備します。これらの成果物には次のものが含まれます。

• プロジェクトスコープステートメント
• プロジェクト作業分解構造 (WBS) と WBS 辞書
• クリティカルパススケジュールのシーケンス図
• 棒グラフスケジュール（ガントチャート）
• プロジェクトコストの見積もり
• アーンドバリュー計算を使用したプロジェクトのステータス

これらすべてにより、プロジェクトマネージャーとしてであっても、エリアリーダーとしてであっても、次の割り当てや次のプロジェクトを管理するための計画を立てることができます。

ライスリーダーシップセンターは、Project Management Institute（PMI）®による登録教育プロバイダーです。認定コースでこのコースを修了した学習者には、14時間の職業開発ユニットが授与されます。これらは、継続教育のためにPMIによって認識されるか、Project Management Professional（PMP）®認定に必要な35時間の教育に適用できます。

PMIおよびPMPは、Project Management Institute、Incの登録商標です。